男生靠生的软件

几个经理以及经常到客户处出差的工程师反馈给我的信息是：以前的臻河，总是说订单太多货做不完，他们都不知道臻河今年变革，或者有的客户也听说过臻河今年改革，但不知道臻河今年的生产能力得到大幅度提升，也没有人通知他们重新对臻河进行评估，所以他们仍按以前的比例给臻河下订单。特别是DDK公司，今年上半年本来有很多订单的。DDK公司是一家香港上市的大公司，一年铸造品的采购额达数亿元，可是给臻河的订单只有不到一千万元，而有一家塑胶企业，只做DDK一家客户，一年的业务量达上亿元，如果DDK公司给臻河一年5000万元订单，臻河的成长速度会快多少？还有一些其他的大客户有好多款量大的产品，但只给其中少量几款给臻河做。

铸造工业，以前以内地军工企业为主，私营企业发展较慢，现在日本和欧美很多汽车零部件采购逐步转入中国，如果臻河花上一两年练好内功，进入国内外中高档汽车零部件领域，利润高，量也大，会有非常多的机会，我打算用将臻河发展为湖平地区铸造行业的龙头企业，然后，发展成国内龙头企业，以臻河当前的进步速度和我的学习力、悟性和心胸开拓速度，我相信问题不大。两三年后公司的精密铝合金铸造模具设计和制造技术大踏步前进，再加管理体系健全，成本下降，质量控制水平提高，内功练好了，肯定会所向披靡，在两三年后会以奔腾的速度发展成长！！！

约好地方，在某家蒙古口味的酒楼见面，到那儿停车，刚刚下次就见到魔女在门口张望着。我摇摇晃晃插着口袋走过去，魔女一看我那吊儿浪当的样子，她摇了摇上身，用一种大人看到不听话的小孩一样的眼神配合着明显的假嗔，笑着对我说：“你以为你还是小孩？”

后面贺经理又列了十多个细节问题给我裁决，如在什么情况下出货员才去帮忙，谁在里面拉，谁在车上装等等。我一看，就有些恼火了，就在几个月前的组织结构变革上，我只编制了《部门工作职能表》，调整了几十项职能，分了各个部门经理，希望各部门自己按职能表规定的自行沟通协调。两个月的时间各部门就交接得妥当，只有一些重要的规定不清的问题才拿到总经理处裁决。可是没想到这种鸡毛蒜皮的事也拿到总经理那协调，这种细节部门经理完全可以协调好。我仔细看了这些细节，发现贺经理太斤斤计较了，别说小公司，即使是大公司也没规定得这么细，还需要团队合作，于是提醒她一句：适当地吃点亏是福！同时又批评刘经理谈事情注意态度，有不同意见不可以甩门就走，要大家商量好了好好的谈，不要因为一点小事情就发火，大闹起来。后来，我把这件事让她们各自的部属自己协调好。在这件事上，我发现贺经理太精明过头了，事事都斤斤计较、小家子气的，这就有是典型的小市民心态了。

这个烦人的家伙，一脸色相，好像赶得去投胎一样，头脑中已经出现了丢他下去的画面了。

我开始慢慢的跟臻总显示我手里抓着的牌，我说的很温婉，但是臻总还是能听的出来。慢慢的他也开始向我诉说了那些文汲后事实的真相。

前面三个月份，我们的产值以每个月30万的速度增长，这个产值是谁做出来的？是加工部主管王兴国等生产部的人在其他部门的配合下一起做出来的，是PMC做出来的吗？不是，如果叫PMC的人去做，你能保证做出来吗？未必！这说明生产部这几个月进步是非常大的。

“要怎样反抗呢？哪里会有那么容易啊！”我说。

臻总夫妇听了这些话，站在我们旁边，纳闷着什么也不说。而工会主席却完全就是一副置身事外，准备看大戏的表情。魔女的姑父一听这话顿感不妙，他赶紧横隔在我们之间，他怕我们再起更大的冲突。

到了小区门口，看见一辆出租车已经在那里等着我了，我好像晚了，我坐在副驾驶的位置上，子寒和贲经理做在后面。

“那我现在就回去陪妈妈好不好！”

“等等再擦吧，先吃东西吃完再说！不要把手弄脏了。”“没事！你先吃着我帮你擦药。”魔女呦不过我就先吃开了。我看了看她的膝盖上的伤痕开始为他亲亲的擦药。我不敢用力只是很轻的擦着。我因为我怕弄痛她。魔女今天本想买一些酸辣的零食可我担心那样对伤口恢复不好便建议她买些清淡可口的食物跟一点熟食和饮料。我为魔女上完药后搂着她坐在沙发上看着电视，说是看电视可是我们谁也没去在意电视里的无聊广告只是在那里享受这相拥相抱的幸福时刻。可是谁知道电视台搞什么鬼竟然在广告时间插播电视剧。魔女的注意力一下就被吸引了过去。因为那个画面是一个女人正在那里弹钢琴。